Giới thiệu khóa học: Quản lý thời gian và trao quyền
1:39
Tài liệu bài giảng
- 15 bài giảng100 phút học
- Tài liệuThực hành
- Bài kiểm traTổng kết
- Cộng đồngKết nối
- Giới thiệu tổng quan
- Kết quả đạt được
- Đối tượng tham gia
Hoàn thành khối lượng lớn công việc: không khó như chúng ta nghĩ!
Quá trình làm việc không tránh khỏi việc quá tải công việc và để tối ưu thời gian thực thi thì không phải ai cũng có thể làm được. Tự một mình ôm đống công việc không thể hiện bạn là nhà quản lý giỏi. Điều này chỉ khiến bạn chìm sâu trong việc chậm deadline và quá tải. Bạn đang gặp vấn đề về tối ưu hóa thời gian và phân chia công việc quyền hạn cho đồng đội của mình.
Bạn đã biết cách ưu tiên cho công việc cần gấp?
Bạn không biết bắt đầu từ đâu để chia sẻ việc trong đội nhóm?
Bạn đã tin tưởng và trao quyền hạn cho nhân viên chủ động làm việc?
Học cách sắp xếp, tối ưu hóa quỹ thời gian là điều bạn cần làm ngay lúc này. Tự giảm tải khối lượng công việc bằng cách trao quyền cho nhân viên. Xây dựng lộ trình, thời gian và quản lý đội nhóm hiệu quả khi bạn biết cách trao quyền và tự làm chủ thời gian của chính mình. Thành công với bài học đầu tiên: Trao quyền và quản lý thời gian.
Nắm vững cách sắp xếp thứ tự công việc theo mức độ ưu tiên có hệ thống (Ma trận Eisenhower)
Áp dụng nguyên tắc “1 Giờ” để có thêm thời gian giải quyết công việc và phát triển năng lực
Hiểu biết cách thức phân bổ khối lượng công việc dự án cho thành viên thích hợp
Luyện tập các bài tập giải tỏa áp lực đến từ khối lượng lớn công việc và luồng thông tin
Các quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp
Đội ngũ quản lý sơ và trung cấp trong các phòng ban của công ty
Đội ngũ phát triển nhân sự muốn được cập nhật kiến thức để huấn luyện cho nhân viên các cấp
Những bạn đang làm ở vị trí nhân viên muốn chuẩn bị con đường thăng tiến lên các vị trí cao hơn như trưởng nhóm, giám sát, trưởng bộ phận, v.v...
Những người lần đầu làm sếp tại doanh nghiệp hoặc tự kinh doanh muốn trau dồi thêm về phong cách và tư duy lãnh đạo đúng đắn
Hoàn thành khối lượng lớn công việc: không khó như chúng ta nghĩ!
Quá trình làm việc không tránh khỏi việc quá tải công việc và để tối ưu thời gian thực thi thì không phải ai cũng có thể làm được. Tự một mình ôm đống công việc không thể hiện bạn là nhà quản lý giỏi. Điều này chỉ khiến bạn chìm sâu trong việc chậm deadline và quá tải. Bạn đang gặp vấn đề về tối ưu hóa thời gian và phân chia công việc quyền hạn cho đồng đội của mình.
Bạn đã biết cách ưu tiên cho công việc cần gấp?
Bạn không biết bắt đầu từ đâu để chia sẻ việc trong đội nhóm?
Bạn đã tin tưởng và trao quyền hạn cho nhân viên chủ động làm việc?
Học cách sắp xếp, tối ưu hóa quỹ thời gian là điều bạn cần làm ngay lúc này. Tự giảm tải khối lượng công việc bằng cách trao quyền cho nhân viên. Xây dựng lộ trình, thời gian và quản lý đội nhóm hiệu quả khi bạn biết cách trao quyền và tự làm chủ thời gian của chính mình. Thành công với bài học đầu tiên: Trao quyền và quản lý thời gian.
Nắm vững cách sắp xếp thứ tự công việc theo mức độ ưu tiên có hệ thống (Ma trận Eisenhower)
Áp dụng nguyên tắc “1 Giờ” để có thêm thời gian giải quyết công việc và phát triển năng lực
Hiểu biết cách thức phân bổ khối lượng công việc dự án cho thành viên thích hợp
Luyện tập các bài tập giải tỏa áp lực đến từ khối lượng lớn công việc và luồng thông tin
Các quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp
Đội ngũ quản lý sơ và trung cấp trong các phòng ban của công ty
Đội ngũ phát triển nhân sự muốn được cập nhật kiến thức để huấn luyện cho nhân viên các cấp
Những bạn đang làm ở vị trí nhân viên muốn chuẩn bị con đường thăng tiến lên các vị trí cao hơn như trưởng nhóm, giám sát, trưởng bộ phận, v.v...
Những người lần đầu làm sếp tại doanh nghiệp hoặc tự kinh doanh muốn trau dồi thêm về phong cách và tư duy lãnh đạo đúng đắn
Nội dung khóa học
Phần 1: Giới thiệu tổng quan
Phần 2: Quản lý thời gian
Chúng ta đang có quá ít thời gian?
11:59
Nỗ lực nhỏ mang đến thành tựu lớn
5:24
Tối ưu thời gian bằng Ma trận Eisenhower
7:17
Danh mục công việc
7:07
Phần 3: Kỹ năng trao quyền
Tại sao cần trao quyền?
1:49
Ma trận uỷ quyền
11:33
Mô hình trao quyền
9:54
Tình huống trao quyền
6:28
Phần 4:
Mô hình STARR trong quản lý công việc
1:49
Nhận thức bản thân
11:33
Tái định hình suy nghĩ
9:54
Sức mạnh của từ "Không"
6:28
Phần 5: Tổng kết
Tổng kết nội dung khóa học
2:17
Bài kiểm tra tổng kết khóa học
Thông tin giảng viên
Thái Vân Linh
Đồng sáng lập và Giám đốc điều hành Skills Bridge
Cố vấn cấp cao tại Openspace Ventures, quỹ đầu tư mạo hiểm tại Singapore
Nguyên Giám đốc Chiến lược và Vận hành, Công ty Quản lý Quỹ VinaCapital
Nguyên Giám đốc Đầu tư DFJ VinaCapital
Giám khảo chương trình truyền hình thực tế Shark Tank Việt Nam
Với hơn 23 năm làm việc trong các lĩnh vực tài chính, tiếp thị, và vận hành, Linh đã đảm nhận nhiều vai trò khác nhau và có cơ hội làm việc cùng những con người tuyệt vời. Những trải nghiệm này giúp Linh rút ra được những kỹ năng cứng và kỹ năng mềm quan trọng nhất với bất kỳ ai muốn thăng tiến nhanh hơn trong sự nghiệp và hạnh phúc hơn trong cuộc sống.
Thái Vân Linh
Đồng sáng lập và Giám đốc điều hành Skills Bridge
Cố vấn cấp cao Openspace Ventures, quỹ đầu tư mạo hiểm tại Singapore
Nguyên Giám đốc Chiến lược và Vận hành, Công ty Quản lý Quỹ VinaCapital
Nguyên Giám đốc Đầu tư DFJ VinaCapital
Giám khảo chương trình truyền hình thực tế Shark Tank Việt Nam
Thái Vân Linh
Đồng sáng lập và Giám đốc điều hành Skills Bridge
Cố vấn cấp cao Openspace Ventures, quỹ đầu tư mạo hiểm tại Singapore
Nguyên Giám đốc Chiến lược và Vận hành, Công ty Quản lý Quỹ VinaCapital
Nguyên Giám đốc Đầu tư DFJ VinaCapital
Giám khảo chương trình truyền hình thực tế Shark Tank Việt Nam
Với hơn 23 năm làm việc trong các lĩnh vực tài chính, tiếp thị, và vận hành, Linh đã đảm nhận nhiều vai trò khác nhau và có cơ hội làm việc cùng những con người tuyệt vời. Những trải nghiệm này giúp Linh rút ra được những kỹ năng cứng và kỹ năng mềm quan trọng nhất với bất kỳ ai muốn thăng tiến nhanh hơn trong sự nghiệp và hạnh phúc hơn trong cuộc sống.
Với Linh cho đi là còn mãi. Vì vậy, mong muốn chia sẻ lại cho các bạn trẻ những trải nghiệm của mình là cách để Linh đóng góp cho sự phát triển chung của cộng đồng, và hạnh phúc hơn mỗi ngày.
Cảm nhận từ học viên
(15)
Viết đánh giá
Tô Nguyễn Xuân Linh
Quản lý cấp trung
Tài chính - Ngân hàng - Bảo hiểm
Khoá học gói gọn những kiến thức và kĩ năng rất thực tế, cô đọng và thiết thực, có dựa trên sự khác biệt văn hoá, giới tính, tuổi tác.
Nguyễn Vi Hạ
Phát triển thị trường
Thương mại điện tử
Nhiều kiến thức rất bổ ích như cái bắt tay. Qua đây học được nhiều kỹ năng giao tiếp tốt hơn. Nói lên được điểm mạnh của bản thân.
Nguyễn Ngọc Thạch
Nhân viên, chuyên viên
Kinh doanh xây dựng
Kích thích được sự tự tin chia sẻ bản thân. Đồng thời giúp mình có thêm sự kiên nhẫn để lắng nghe câu chuyện của người khác.
Nguyễn Quế Chi
Quản lý cấp trung
Tài chính - Ngân hàng - Bảo hiểm
Bổ ich, thực tế, giảng viên nói tốc độ nhanh quá, nên điều chỉnh tốc độ nói chậm hơn.
Khóa học cùng chủ đề
Khóa học cùng chủ đề
Câu hỏi thường gặp
Học online có hiệu quả không?
Nội dung khóa học của Skills Bridge được đúc kết từ kinh nghiệm thực tế của các chuyên gia trên 10 năm làm việc trong lĩnh vực đó. Đặc biệt, những công cụ được hướng dẫn trong các khóa học có thể áp dụng được linh hoạt vào công việc hàng ngày của học viên.
Cách thức học như thế nào?
Bạn có thể học bất cứ lúc nào, trên máy tính hoặc điện thoại, với các video bài giảng quay sẵn kèm theo bài tập thực hành. Kiến thức được hệ thống chi tiết từ căn bản, giao diện dễ học. Giảng viên sẽ vừa giảng lý thuyết vừa thực hành chi tiết các thao tác hướng dẫn bạn.
Có được hỗ trợ trong quá trình học không?
Sau khi đăng ký trở thành học viên Skills Bridge, bạn sẽ được gia nhập cộng đồng Skills Bridge với bộ phận chăm sóc khách hàng tận tình hỗ trợ mọi vấn đề về tài khoản. Với những thắc mắc liên quan đến nội dung học, giảng viên sẽ giải đáp trong 8 giờ làm việc.
Sau khi đăng ký thì sẽ nhận giáo trình hay tài khoản học online?
Sau khi đăng ký, bạn sẽ được cấp 1 tài khoản học tập online trên website Skills Bridge. Từ lần sau quay lại website, bạn sẽ đăng nhập vào tài khoản có sẵn các khóa học bạn đã mua, tài liệu tham khảo, bài tập thực hành dưới dạng file mềm, bạn có thể tải về để lưu trữ.
Các khóa học online của Skills Bridge có gì khác so với các trung tâm khác?
Khi bạn có ý định thăng tiến trong sự nghiệp, bạn nên nghiêm túc đầu tư các khóa học phát triển kỹ năng tại Skills Bridge với 3 thế mạnh cốt lõi:
Các giảng viên tại Skills Bridge là diễn giả, doanh nhân, chuyên gia... với hơn 10 năm hoạt động trong lĩnh vực của họ. Ngoài việc luôn cập nhật kiến thức mới nhất từ thị trường, những kinh nghiệm thực tế của họ là nguồn tài nguyên vô giá để học viên học hỏi và áp dụng vào công việc hàng ngày.
Mục tiêu chính sau khóa học là cung cấp cho học viên cách làm. Nội dung học không chỉ dừng lại ở việc thiết lập/ tái xác định tư duy (What) và tầm quan trọng của các khái niệm (Why), mà điều Skills Bridge muốn bạn thật sự hiểu rõ cách áp dụng (How) những kiến thức đó vào công việc và cuộc sống của bạn.
Cơ hội gia nhập cộng đồng Skills Bridge, kết bạn và gặp gỡ các anh chị hiện đang là chuyên viên, quản lý tại các doanh nghiệp trên khắp toàn quốc. Khi trở thành học viên của Skills Bridge, bạn sẽ được thêm vào nhóm Zalo riêng để nhận các chia sẻ kiến thức hữu ích, giao lưu tương tác và phát triển.
© 2023 - Bản quyền của Công ty cổ phần Skills Bridge
Đào tạo kỹ năng làm việc văn phòng và kinh doanh cho khách hàng cá nhân và doanh nghiệp.
Liên hệ
© 2023 - Bản quyền của Công ty cổ phần Skills Bridge
Đào tạo kỹ năng làm việc văn phòng và kinh doanh cho khách hàng cá nhân và doanh nghiệp.
© 2023 - Bản quyền của Công ty cổ phần Skills Bridge
