Phát triển năng lực đội ngũ doanh nghiệp

Thiết kế chương trình đào tạo nội bộ theo yêu cầu đặc thù của lĩnh vực và thị trường cho khách hàng doanh nghiệp.

Skills Bridge Team
tăng trưởng là làm mỗi ngày tốt hơn một chút

Thực tế

Tăng trưởng là làm tốt hơn một chút mỗi ngày. Chúng tôi tập trung vào việc cung cấp  cách làm  - Để giúp xây dựng nền tảng vững chắc cho những ai muốn chủ động nắm bắt tương lai của họ. 

Cá nhân hóa

Thông tin thường dễ được ghi nhớ khi có liên quan đến người nghe. Khi chúng ta hiểu  tại sao  những thông tin đó mang lại lợi ích, chúng ta sẽ có khuynh hướng tìm cách duy trì và ứng dụng các thông tin đó.
cá nhân hóa theo khả năng

Cá nhân hóa

Thông tin thường dễ được ghi nhớ khi có liên quan đến người nghe. Khi chúng ta hiểu  tại sao  những thông tin đó mang lại lợi ích, chúng ta sẽ có khuynh hướng tìm cách duy trì và ứng dụng các thông tin đó.

Chủ đề đào tạo

Quản lý thời gian và trao quyền (Time management and delegation)

1. Nắm vững cách sắp xếp thứ tự công việc theo mức độ ưu tiên có hệ thống (Ma trận Eisenhower)

2. Áp dụng nguyên tắc “1 Giờ” để có thêm thời gian giải quyết công việc và phát triển năng lực 

3. Hiểu biết cách thức phân bổ khối lượng công việc dự án cho thành viên thích hợp

4. Luyện tập các bài tập giải tỏa áp lực đến từ khối lượng lớn công việc và luồng thông tin

Đàm phán thành công (Successful negotiation)

1. Phân tích các điểm mấu chốt để đàm phán, vận dụng các chiến thuật trong đàm phán hợp đồng 

2. Thiết lập tư duy tiếp cận và duy trì quan hệ đối tác sau buổi đàm phán nhằm tạo dựng các cơ hội tiềm năng trong tương lai

3. Nhận biết giải pháp thay thế tốt nhất cho thỏa thuận đàm phán đạt kết quả tốt nhất

Lập kế hoạch dự án (Project planning)

1. Xác định tính khả thi của dự án: nghiên cứu thị trường và số liệu báo cáo các dự án trong quá khứ

2. Vận dụng quy trình 5 bước lên kế hoạch hoàn chỉnh và chi tiết cho bất kỳ dự án nào

3. Ước tính kế hoạch quản lý cho từng hạng mục: tiến độ, chi phí, chất lượng, nguồn lực, truyền thông và rủi ro

4. Sử dụng thành thạo các công cụ GANTT / RACI / ITTO để cụ thể hóa kế hoạch hành động

Quản lý đội nhóm (Team management)

1. Nắm bắt các luật bất thành văn và văn hóa trong tổ chức họp 1-1 và họp nhóm

2. Duy trì dòng thông tin giao tiếp tự chủ trong đội nhóm khi bạn không có mặt ở đó, đảm bảo guồng xoay của chuỗi công việc

3. Nâng cao kiến thức và kinh nghiệm cho nhân viên, tạo động lực và truyền cảm hứng cho họ phát triển lâu dài

Phát triển sự nghiệp (Career progression)

1. Phát triển nhận thức chung cần có ở một nhà quản lý

2. Áp dụng phương pháp khoa học giúp tối ưu hóa thời gian cho công việc và phát triển năng lực cá nhân 

3. Trao quyền đúng người với đúng việc thông qua khung phân bổ công việc và quy trình trao quyền

Giao tiếp tạo ảnh hưởng (Influential communication)

1. Hình thành tư duy giao tiếp tích cực giúp gia tăng tính thuyết phục trong trao đổi công việc với đồng nghiệp và cấp trên
2. Hệ thống hóa một cách rõ ràng các ý tưởng (bao gồm yếu tố lời nói và không lời)
3. Sử dụng các khung giao tiếp và kỹ thuật để truyền đạt ý kiến một cách súc tích và hợp lý

Thuyết trình thuyết phục (Persuasive presentation)

1. Cấu trúc trình bày một cách khoa học để đảm bảo thông điệp được truyền đạt chính xác và hiệu quả

2. Tạo ấn tượng với người nghe thông qua việc sử dụng linh hoạt ngôn ngữ cơ thể và giọng nói

3. Duy trì liên tục sự tương tác của người nghe và dễ dàng ứng phó với các tình huống khó một cách chuyên nghiệp

Chuyển đổi số cá nhân (Personal digital transformation)

1. Tư duy phát triển trong kỷ nguyên chuyển đổi kỹ thuật số

2. Các công cụ tự động hóa để làm cho cuộc sống của bạn hiệu quả hơn

3. Cách tạo lập thương hiệu và giá trị cá nhân với công nghệ

Tư duy phát triển (Growth mindset)

1. Mẹo về cách xây dựng Tư duy phát triển để giúp bạn trở nên hiệu quả hơn trong công việc

2. Hành động thực thi để tạo ra động lực bằng cách thấu hiểu mối liên hệ khoa học giữa tâm trí và cơ thể

Tự phản ánh bản thân (Self-reflection)

1. Các bài tập và kỹ thuật thực hành hàng ngày để xây dựng và củng cố ý thức mạnh mẽ về bản thân 
2. Tự phản ánh bản thân là một bài tập nên được thực hiện hàng ngày, nhằm liên tục học hỏi từ các sự kiện trong ngày

Học hỏi liên tục (Continuous learning)

Nâng cao kỹ năng học tập của bạn với các phương pháp học tập thụ động và chủ động

Tự hào đào tạo nhiều doanh nghiệp

Đội ngũ đào tạo

Thái Vân Linh

  • Đồng sáng lập và Giám đốc điều hành Skills Bridge

  • Cố vấn cấp cao Openspace Ventures, quỹ đầu tư mạo hiểm tại Singapore

  • Nguyên Giám đốc Chiến lược và Vận hành, Công ty Quản lý Quỹ VinaCapital

  • Nguyên Giám đốc Đầu tư tại DFJ VinaCapital

  • Giám khảo chương trình truyền hình thực tế Shark Tank Việt Nam

Kevin Yee

  • Giám đốc tăng trưởng tại CoderSchool

  • Nguyên quản lý (Lead) thị trường Việt Nam - App Store, Apple Music và Video về tốc độ tăng trưởng tại Apple

  • Nguyên Giám đốc Marketing tại POPS Worldwide

  • Nguyên Giám đốc Kinh doanh tại OgilvyOne Worldwide

  • Nguyên Giám đốc Marketing tại CJ CGV Cinemas Việt Nam

Trần Quang Đạo

  • Quản lý Đào tạo và Phát triển Skills Bridge

  • Giảng viên chương trình cử nhân liên kết Viện Đào tạo và Hợp tác Quốc tế, Đại học Giao thông Vận tải Tp.HCM

  • Thành viên nghiên cứu khoa học các dự án với Bộ Công Thương, Bộ Giao thông Vận tải, Bộ Giáo dục Đào tạo, Hiệp hội Doanh nghiệp Logistics Việt Nam, Viện Nghiên cứu và Phát triển Logistics Việt Nam, Đại học Việt Đức

Gửi yêu cầu đào tạo ngay hôm nay!
Hãy bắt đầu kế hoạch đào tạo nhân viên sớm để tối ưu chi phí tuyển dụng và phát triển nhân sự cho doanh nghiệp của bạn!
Liên hệ đào tạo nội bộ
Liên hệ đào tạo nội bộ
Liên hệ đào tạo nội bộ
Liên hệ đào tạo nội bộ
© 2023 - Bản quyền của Công ty cổ phần Skills Bridge
© 2023 - Bản quyền của Công ty cổ phần Skills Bridge

Đào tạo kỹ năng làm việc văn phòng và kinh doanh cho khách hàng cá nhân và doanh nghiệp.

© 2023 - Bản quyền của Công ty cổ phần Skills Bridge