ĐỪNG ĐỂ PHẠM SAI LẦM RỒI HỐI TIẾC!

TẠI SAO KHÔNG QUYẾT ĐỊNH ĐÚNG NGAY TỪ ĐẦU?

GIẢI PHÁP GIÚP CHO NHÀ QUẢN LÝ - Khóa học Problem Solving & Decision Making

ĐỪNG ĐỂ PHẠM SAI LẦM RỒI HỐI TIẾC!

TẠI SAO KHÔNG QUYẾT ĐỊNH ĐÚNG NGAY TỪ ĐẦU?

GIẢI PHÁP CHO NHÀ QUẢN LÝ

Khóa học Problem Solving & Decision Making

Địa điểm sinh sống*

Lĩnh vực làm việc*

Chức vụ hiện tại*

Bạn biết đến chương trình qua kênh nào?*

ƯU ĐÃI HỌC PHÍ 30%

Điền form đăng ký trước 20/5 để giữ chỗ và nhận ưu đãi!

Địa điểm sinh sống*

Lĩnh vực làm việc*

Chức vụ hiện tại*

Bạn biết đến chương trình qua kênh nào?

Quyết định dù đúng hay sai, bạn vẫn cần những BÀI HỌC dưới đây

Bài học đầu tiên: Giả định chỉ là cái cớ, bởi giải pháp thường không đến từ giả định.

Bài học thứ hai: Đừng sử dụng tư duy lối mòn, sáng tạo là cách giải quyết vấn đề tốt nhất.

Bài học thứ ba: Dừng quyết định thiên kiến, chủ quan đi! Giải quyết vấn đề có tốt đến đâu mà quyết định sai cũng HỎNG.

Giải pháp tại đây

4 vấn đề lớn sẽ được giải quyết...

Cải thiện doanh số, dịch vụ khách hàng

Liên đoàn bán lẻ quốc gia cho thấy 70% khách hàng sẽ ngừng kinh doanh với một công ty chỉ sau một trải nghiệm tồi tệ.

Sáng tạo, đổi mới trong giải quyết vấn đề

Theo Boston Consulting Group, các công ty có khả năng đổi mới ít nhất mỗi năm một lần có khả năng tăng doanh thu từ 20% trở lên cao hơn 30%.

Tăng hiệu quả, năng suất công việc

Harvard Business Review chỉ ra các công ty có quy trình ra quyết định hiệu quả có lợi nhuận cao hơn 25% so với những công ty không có.

Giảm rủi ro, tránh các tổn thất tài chính

Một nghiên cứu của Diễn đàn Kinh tế Thế giới cho thấy các doanh nghiệp có khả năng quản lý rủi ro hiệu quả có khả năng thành công cao hơn 30%.

Giúp bạn chuyển SAI LẦM thành GIẢI PHÁP

7 giờ đồng hồ dựa trên chính case-study của bạn, giúp bạn tìm ra phương án tốt nhất vđể vượt qua mọi vấn đề trong doanh nghiệp và công việc kinh doanh của bạn!

Xác định sai vấn đề

Bộ câu hỏi giúp xác định chính xác vấn đề, giúp bạn giữ vững tâm thế giải quyết đúng vấn đề (pain point) của dự án

Cách đưa ra các quyết định tức thời

5 câu hỏi giúp bạn ra quyết đúng đắn khi không có đủ dữ liệu hoặc thông tin tốt xấu mập mờ

Nhiều thông tin gây rối

Mô hình xương cá (phân tích nguyên nhân - kết quả) với các khía cạnh giúp bạn lựa chọn thông tin liên quan chính xác đến vấn đề để đưa ra cách giải quyết đúng đắn

Phân vân để tìm phương án tốt nhất

Ma trận ICE giúp xác định mức độ ưu tiên thực hiện của các phương án bằng cách phân tích 03 yếu tố: Tác động, Độ tin cậy và Dễ dàng

Quá nhiều người muốn ra quyết định

Các thành tố cần có trong một nhóm giải quyết vấn đề hiệu quả. Những thỏa thuận cần thống nhất trước khi giải quyết vấn đề và ra quyết định

Vấn đề/thông tin bị bóp méo

Cách thức phân biệt giữa fact (sự thật) và story (suy diễn) liên quan đến vấn đề

Bất đồng và tranh cãi xảy ra

Xác định đâu là tranh cãi hợp lý và không hợp lý, tạo ra các mục đích chung để giải quyết bất đồng

Tìm kiếm giải pháp sáng tạo, độc đáo

Nhờ vào các kỹ thuật mở rộng giải pháp sáng tạo và có hệ thống (VD: Phân tích lợi ích/chi phí, Phân tích lực tác động, So sánh thử nghiệm,...) để đánh giá và ra quyết định một cách công tâm