quan trọng như thế nào?
Quản lý hiệu suất là một khía cạnh đóng vai trò quyết định trong việc thúc đẩy toàn bộ nhân sự của một tổ chức phát triển cũng như đảm bảo thành công và hiệu quả của tổ chức đó. Nếu bạn đang tìm kiếm cách tối ưu quá trình theo dõi, đánh giá và cải thiện hiệu suất làm việc của các cá nhân và đội ngũ thì Chương trình huấn luyện: Nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý hiệu suất chính là giải pháp cho bạn.
ĐẠT HIỆU SUẤT VƯỢT TRỘI VÀ XUẤT SẮC CHƯA TỪNG CÓ. Các khóa học trong chương trình đã được thiết kế để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng của tổ chức, đảm bảo hoạt động luôn vượt trội với tốc độ tăng trưởng hơn 100% và tạo ra lợi nhuận tối đa.
Đừng chấp nhận kém hơn khi bạn có thể trở nên vĩ đại.
Hôm nay, bạn làm quản lý để tương lai bạn trở thành LÃNH ĐẠO.
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN
Thời lượng: 8 giờ
Trong khóa học này, bạn sẽ biết cách phát triển các kỹ năng của bạn, vượt qua thử thách và dẫn đầu một cách kiên cường. Tự chịu trách nhiệm về sự phát triển của chính mình với tư cách là người quản lý. Chiến lược để vượt qua thử thách, chuẩn bị cho sự thay đổi liên tục và thúc đẩy khả năng phục hồi của chính bản thân và nhóm của bạn.
Thời lượng: 8 giờ
Trong khóa học này, bạn sẽ biết cách phát triển các kỹ năng của bạn, vượt qua thử thách và dẫn đầu một cách kiên cường. Tự chịu trách nhiệm về sự phát triển của chính mình với tư cách là người quản lý. Chiến lược để vượt qua thử thách, chuẩn bị cho sự thay đổi liên tục và thúc đẩy khả năng phục hồi của chính bản thân và nhóm của bạn.
Mục tiêu khóa học
Biết cách sử dụng bộ công cụ giúp nhà quản lý đánh giá và thiết lập lộ trình phát triển cho chính cá nhân và của đội nhóm của mình
Hiểu rõ những thách thức gặp phải và cách thức vượt qua để giúp đội nhóm hoàn thành mục tiêu đề ra
Có khả năng chuẩn bị tâm lý cá nhân nhà quản lý cần có để đối mặt với thử thách và thay đổi liên tục
Giúp nhà quản lý xây dựng tinh thần kiên cường (resilience mindset) cho chính mình và đội nhóm
Hình ảnh tại khóa học
Thời lượng: 12 giờ
Khóa học giúp bạn hiểu về bản chất và nguyên tắc đằng sau OKR (Quản trị theo Mục tiêu và Kết quả then chốt) và KPI (Chỉ số đo lường hiệu quả công việc) liên quan đến quản lý hiệu suất. Thông qua hướng dẫn thực tế và các ví dụ trong thế giới thực, bạn sẽ học cách thiết lập và tận dụng các khuôn khổ thiết lập mục tiêu này để cải thiện hiệu suất của tổ chức, mang lại kết quả tốt nhất.
Khóa học cung cấp cho bạn sự hiểu biết sâu sắc về bản chất và nguyên tắc đằng sau OKR (Quản trị theo Mục tiêu và Kết quả then chốt) và KPI (Chỉ số đo lường hiệu quả công việc) liên quan đến quản lý hiệu suất. Thông qua hướng dẫn thực tế và các ví dụ trong thế giới thực, bạn sẽ học cách thiết lập và tận dụng các khuôn khổ thiết lập mục tiêu này để cải thiện hiệu suất của tổ chức và mang lại kết quả tốt nhất.
Thời lượng: 12 giờ
Mục tiêu khóa học
Nhận biết rõ bản chất của OKR và KPI trong mối quan hệ với quản lý hiệu suất
Hiểu và áp dụng nguyên lý thiết lập và mô hình xây dựng hệ thống OKR-KPI hiệu quả
Xây dựng quy trình hệ thống OKR-KPI để quản lý hiệu quả công việc của nhân viên và bộ phận
Vận hành hệ thống OKR-KPI trong quản trị đội ngũ
Thời lượng: 12 giờ
Sau khóa học, bạn sẽ biết lựa chọn, sử dụng công cụ lập kế hoạch, kiểm soát việc thực hiện kế hoạch và quản lý rủi ro để đạt được kết quả tối ưu cho tổ chức, đội nhóm của bạn. Bạn sẽ khám phá thêm các kỹ thuật để theo dõi tiến độ, đo lường các chỉ số và thực hiện các điều chỉnh cần thiết để giữ cho kế hoạch của bạn đi đúng hướng.
Thời lượng: 12 giờ
Sau khóa học bạn sẽ biết lựa chọn, sử dụng các công cụ lập kế hoạch, kiểm soát việc thực hiện kế hoạch và quản lý rủi ro để đạt được kết quả tối ưu cho tổ chức, đội nhóm của bạn. Bạn sẽ khám phá thêm các kỹ thuật để theo dõi tiến độ, đo lường các chỉ số và thực hiện các điều chỉnh cần thiết để giữ cho kế hoạch của bạn đi đúng hướng.
Mục tiêu khóa học
Nắm vững quy trình lập kế hoạch chi tiết để hiện thực hóa mục tiêu
Hệ thống các công cụ và công thức áp dụng vào quá trình lập kế hoạch
Theo dõi và kiểm soát quá trình thực thi kế hoạch, đảm bảo kế hoạch được hoàn thành theo đúng mục tiêu đề ra
Nhận diện, đánh giá và ứng phó với các rủi ro tiềm tàng, giúp đảm bảo rằng kế hoạch của bạn luôn đạt được kết quả tốt nhất
Thời lượng: 8 giờ
Qua hướng dẫn thực tế, bạn sẽ phát triển khả năng truyền đạt ý tưởng rõ ràng, lắng nghe tích cực, vượt qua rào cản giao tiếp và sử dụng ngôn ngữ cơ thể để tăng cường ảnh hưởng của mình. Đồng thời, khám phá tác động của ngôn ngữ cơ thể đối với hiệu quả giao tiếp của bạn và cách sử dụng các tín hiệu ngôn ngữ cơ thể cho phép bạn thể hiện sự tự tin, đáng tin cậy và cởi mở.
Thông qua hướng dẫn thực tế, bạn sẽ phát triển khả năng truyền đạt ý tưởng rõ ràng, lắng nghe tích cực, vượt qua rào cản giao tiếp và sử dụng ngôn ngữ cơ thể để tăng cường ảnh hưởng của mình. Đồng thời, khám phá tác động của ngôn ngữ cơ thể đối với hiệu quả giao tiếp của bạn và cách sử dụng các tín hiệu ngôn ngữ cơ thể cho phép bạn thể hiện sự tự tin, đáng tin cậy và cởi mở.
Thời lượng: 8 giờ
Mục tiêu khóa học
Áp dụng nghệ thuật lắng nghe chủ động người quản lý cần biết
Sử dụng thành thạo cách truyền đạt ý tưởng một cách súc tích, hợp lý
Hiểu biết các rào cản ảnh hưởng đến hiệu quả của quá trình giao tiếp và cách vượt qua
Thực hành phương pháp đặt câu hỏi và trả lời câu hỏi trong quá trình giao tiếp
Vận dụng ngôn ngữ cơ thể trong giao tiếp chuyên nghiệp
ĐỘI NGŨ GIẢNG DẠY
Trainer
HỒ THỊ DIỆU HÀ
Quản lý cấp cao tại Kantar, Li & Fung Vietnam, Nielsen Vietnam (Nielsen IQ), AIA Vietnam
Hơn 23 năm kinh nghiệm làm việc tại công ty đa quốc gia
Hơn 18 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Nhân sự, Kinh tế tài chính, Marketing, Sales
Nhiều năm giảng dạy tại VLS - Vietnamese Language Studies
Trainer
nguyễn phương mai
Giám đốc Điều hành Groove Technology Vietnam
Nguyên Giám đốc Điều hành Navigos Search Vietnam
Nguyên Tổng Giám đốc eSilicon Vietnam
Nguyên Giám đốc phát triển kinh doanh, thị trường và khách hàng tại Deloitte
Trainer
LƯU NHẬT HUY
Giám đốc điều hành Viện Phát triển Quản trị và Công nghệ IMT
Chuyên gia tư vấn chiến lược và phát triển tổ chức
Giảng viên tại chương trình Cao học Solvay
Nhà nghiên cứu, tác giả/ dịch giả về Tương lai học và Phát triển tư duy bậc cao
Trainer
Đặng tuyết thương
Sáng lập & Giám đốc điều hành FCORP
Sở hữu F247.com - cộng đồng nhà đầu tư tài chính, chứng khoán số 1 tại Việt Nam
Đồng sáng lập và vận hành FAROS Education & Consulting
Chuyên gia huấn luyện Gordon Training International
Trainer
HỒ THỊ DIỆU HÀ
Quản lý cấp cao tại Kantar, Li & Fung Vietnam, Nielsen Vietnam (Nielsen IQ), AIA Vietnam
Hơn 23 năm kinh nghiệm làm việc tại công ty đa quốc gia
Hơn 18 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Nhân sự, Kinh tế tài chính, Marketing, Sales
Nhiều năm giảng dạy tại VLS - Vietnamese Language Studies
Trainer
nguyễn phương mai
Giám đốc Điều hành Groove Technology Vietnam
Nguyên Giám đốc Điều hành Navigos Search Vietnam
Nguyên Tổng Giám đốc eSilicon Vietnam
Nguyên Giám đốc phát triển kinh doanh, thị trường và khách hàng tại Deloitte
Trainer
LƯU NHẬT HUY
Giám đốc điều hành Viện Phát triển Quản trị và Công nghệ IMT
Chuyên gia tư vấn chiến lược và phát triển tổ chức
Giảng viên tại chương trình Cao học Solvay
Nhà nghiên cứu, tác giả/ dịch giả về Tương lai học và Phát triển tư duy bậc cao
Trainer
Đặng tuyết thương
Sáng lập & Giám đốc điều hành FCORP
Sở hữu F247.com - cộng đồng nhà đầu tư tài chính, chứng khoán số 1 tại Việt Nam
Đồng sáng lập và vận hành FAROS Education & Consulting
Chuyên gia huấn luyện Gordon Training International
THÁI VÂN LINH
Giám đốc điều hành Skills Bridge
Cố vấn cấp cao Openspace Ventures, Singapore
Nguyên Giám đốc Chiến lược và Vận hành Công ty Quản lý Quỹ VinaCapital
Nguyên Giám đốc Đầu tư tại Quỹ DFJ VinaCapital
Liên hệ
Đào tạo kỹ năng làm việc văn phòng và kinh doanh
cho khách hàng cá nhân và doanh nghiệp.
Liên hệ
Đào tạo kỹ năng làm việc văn phòng và kinh doanh cho khách hàng cá nhân và doanh nghiệp.
Liên hệ
