Đừng chỉ là quản lý, hãy trở thành nhà quản lý xuất chúng!

  • Chưa nắm cách đảm bảo hiệu quả công việc của mình cùng việc chung của team

  • Khó khăn vận hành một nhóm các thành viên có tác phong và năng lực khác nhau

  • Không biết phản hồi đến nhân viên như thế nào cho phù hợp

  • Chưa biết cách hỗ trợ nhân viên làm tốt công việc và phát triển dài hạn

  • Quản lý thời gian, điều phối hợp lý giữa công việc của bản thân và công việc chung

  • Quản lý con người, giao việc đúng người - đúng cách, nâng cao năng lực lãnh đạo 

  • Giao tiếp tạo ảnh hưởng, hiểu cách cho và nhận phản hồi tích cực

  • Tạo động lực, phát huy tối đa tiềm năng của nhân viên 

Giải quyết các vấn đề của bạn với khóa học cùng chuyên gia của Skills Bridge!

Mục tiêu khóa học

  • Nắm vững chức năng, vai trò của nhà quản lý, và tác phong quản lý phù hợp với các kiểu nhân viên khác nhau trong tổ chức 

  • Hiểu biết về các hình mẫu lãnh đạo và yếu tố giúp trở thành người lãnh đạo mà bạn muốn

  • Nắm bắt nghệ thuật đưa phản hồi và nhận góp ý với nhân viên trên tinh thần xây dựng 

  • Vận dụng được phương thức quản lý con người và nâng cao hiệu quả trong công việc của nhóm

  • Tạo động lực đến thành viên theo tính đặc thù của từng nhóm nhân viên để cùng hoàn thành công việc với hiệu suất cao

Đối tượng tham gia

  • Quản lý cấp trung, quản lý cấp cao các lĩnh vực 

  • Giám đốc, trưởng phòng nhân sự

  • Giám đốc, nhà điều hành doanh nghiệp 

  • Nhà khởi nghiệp

  • Các bạn nhân viên muốn thăng tiến lên các vị trí cao hơn như trưởng nhóm, giám sát, trưởng bộ phận, v.v...

  • Người kinh doanh tự do muốn nâng cao phong cách và tư duy lãnh đạo đúng đắn

Học cùng Trainer Nguyễn Phương Mai

Học cùng Trainer

Nguyễn Phương Mai

  • Giám đốc điều hành Groove Technology tại Việt Nam

  • Hơn 25 năm xây dựng và phát triển đội ngũ với vai trò nhà quản lý và lãnh đạo

  • Nguyên Giám đốc điều hành Navigos Search Vietnam & Tổng Giám đốc eSilicon Vietnam

  • Hơn 10 năm kinh nghiệm đào tạo nội bộ và cho các đối tác tại các công ty và tập đoàn lớn

Trainer cố vấn: Thái Vân Linh

  • Đồng sáng lập và Giám đốc điều hành Skills Bridge

  • Cố vấn cấp cao tại Openspace Ventures, quỹ đầu tư mạo hiểm tại Singapore

  • Nguyên Giám đốc Chiến lược và Vận hành, Công ty Quản lý Quỹ VinaCapital

  • Hơn 23 năm làm việc trong lĩnh vực tài chính, tiếp thị, vận hành...

  • Giám đốc điều hành Groove Technology tại Việt Nam

  • Hơn 25 năm xây dựng và phát triển đội ngũ với vai trò nhà quản lý và lãnh đạo

  • Nguyên Giám đốc điều hành Navigos Search Vietnam & Tổng Giám đốc eSilicon Vietnam

  • Hơn 10 năm kinh nghiệm đào tạo nội bộ và cho các đối tác tại các công ty và tập đoàn lớn

Q&A cùng trainer Thái Vân Linh

  • Đồng sáng lập và Giám đốc điều hành Skills Bridge

  • Cố vấn cấp cao tại Openspace Ventures, quỹ đầu tư mạo hiểm tại Singapore

  • Nguyên Giám đốc Chiến lược và Vận hành, Công ty Quản lý Quỹ VinaCapital

  • Hơn 23 năm làm việc trong lĩnh vực tài chính, tiếp thị, và vận hành...

Nhà Quản Lý Hiệu Suất Cao

  • Trainer:

    Nguyễn Phương Mai

  • Cố vấn:

    Thái Vân Linh

Nội dung đào tạo

  • 1,

    Phát triển và hoàn thiện phong cách và năng lực quản lý

  • 2,

    Các yếu tố tạo nên một nhà quản lý giỏi

  • 3,

    4 nhóm nhân viên trong mọi tổ chức và cách quản lý phù hợp với từng nhóm 

  • 4,

    Phương pháp góp ý và phê bình theo cách tích cực

  • 5,

    Xây dựng văn hóa phản hồi tích cực

  • 6,

    Tạo động lực và gắn kết nhân viên

Phương pháp đào tạo

  • 1,

    Lý thuyết cô đọng, tập trung vào các phương pháp và mẹo cụ thể nhằm áp dụng vào thực tế công việc

  • 2,

    Đúc kết bài học từ giải quyết tình huống đúc kết từ thực tiễn kinh nghiệm làm việc của giảng viên 

  • 3,

    Hỏi đáp giúp xử lý các tình huống thực tế trong công việc của học viên

  • 4,

    Tài liệu tổng kết nội dung bài học & thực hành

Nội dung đào tạo

  • 1,

    Phát triển và hoàn thiện phong cách và năng lực quản lý

  • 2,

    Các yếu tố tạo nên một nhà quản lý giỏi

  • 3,

    4 nhóm nhân viên trong mọi tổ chức và cách quản lý phù hợp với từng nhóm 

  • 4,

    Phương pháp góp ý và phê bình theo cách tích cực

  • 5,

    Xây dựng văn hóa phản hồi tích cực

  • 6,

    Tạo động lực và gắn kết nhân viên

Phương pháp đào tạo

  • 1,

    Lý thuyết cô đọng, tập trung vào các phương pháp và mẹo cụ thể nhằm áp dụng vào thực tế công việc

  • 2,

    Đúc kết bài học từ giải quyết tình huống đúc kết từ thực tiễn kinh nghiệm làm việc của giảng viên 

  • 3,

    Hỏi đáp giúp xử lý các tình huống thực tế trong công việc của học viên

  • 4,

    Tài liệu tổng kết nội dung bài học & thực hành

Thời gian & địa điểm khoá học:

Liên hệ đăng ký:

Hotline/Zalo

Đào tạo kỹ năng làm việc văn phòng và kinh doanh cho khách hàng cá nhân và doanh nghiệp.

© 2023 - Bản quyền của Công ty cổ phần Skills Bridge

Đào tạo kỹ năng làm việc văn phòng và kinh doanh 

cho khách hàng cá nhân và doanh nghiệp.

Liên hệ

© 2023 - Bản quyền của Công ty cổ phần Skills Bridge

Đào tạo kỹ năng làm việc văn phòng và kinh doanh cho khách hàng cá nhân và doanh nghiệp.

© 2023 - Bản quyền của Công ty cổ phần Skills Bridge