Khóa học Nhà Quản Lý Hiệu Suất Cao - Giảm 30% học phí

Đăng ký TRƯỚC 31/8 giữ ưu đãi 30%

Tư vấn giải pháp trực tiếp từ trainer trong khóa học

Tập đoàn kiểm toán Deloitte đã chứng minh rằng: Công ty với người quản lý xuất sắc có khả năng tăng trưởng lợi nhuận cao gấp 2 lần so với đối thủ. Khi người lãnh đạo biết cách kích thích sự sáng tạo, định hướng mục tiêu và tạo động lực, hiệu suất toàn bộ đội nhóm sẽ tăng trưởng không ngừng.

NHÀ QUẢN LÝ HIỆU SUẤT CAO LÀ GÌ?

KHI CHƯA BIẾT

Đã cố gắng hết sức nhưng kết quả và hiệu suất nhóm làm việc vẫn không đạt, kết quả không tốt
Khó khăn vận hành một nhóm các thành viên có tác phong và năng lực khác nhau
Áp dụng nhiều cách giao tiếp khác nhau nhưng nhân viên không thấu hiểu, không nắm bắt đúng thông tin
Cố gắng hỗ trợ nhưng nhân viên từ chối không muốn nhận

KHI VẬN DỤNG

Có ngay phong cách quản lý chủ đạo và cách điều chỉnh phù hợp với môi trường nhóm
Hiểu cách quản lý và làm việc với các nhóm nhân viên, giao việc đúng người đúng cách
Hiểu rõ cách cho nhận phản hồi tích cực, lắng nghe chủ động và thấu hiểu nhân viên
Tạo động lực, giúp nhân viên phát huy tối đa tài năng của họ

Tham gia khóa học ngay để chuyên gia giúp bạn!

TẶNG NGAY "SỔ TAY DÀNH CHO NHÀ QUẢN LÝ HIỆU SUẤT"

Áp dụng khi đăng ký trước ngày 31/8

Áp dụng đến 31/8

Đăng ký ngay!

Mục tiêu chính

Công thức trở thành NHÀ QUẢN LÝ HIỆU SUẤT
Khám phá bản thân và PHONG CÁCH QUẢN LÝ của mình
Xây dựng PHƯƠNG THỨC QUẢN LÝ với từng nhóm nhân viên
Tạo dựng VĂN HÓA HIỆU SUẤT CAO bằng giao tiếp tích cực
Nghệ thuật TẠO ĐỘNG LỰC và gắn kết nhân viên

Nội dung chi tiết

PHẦN 1: Hiểu môi trường làm việc của team

Hiểu môi trường: 7 loại khủng hoảng nhà quản lý phải đối mặt
Nhân viên kiểu mới: 9 đặc điểm của các nhân viên kiểu mới trong thời đại hiện nay

PHẦN 2: Phát triển và hoàn thiện phong cách và năng lực quản lý

Lãnh đạo là gì?
Bản chất của hoạt động lãnh đạo
6 phong cách lãnh đạo

PHẦN 3: Các yếu tố tạo nên một nhà quản lý giỏi

5 cấp độ lãnh đạo và các kỹ năng cần thiết mỗi cấp độ cần có

PHẦN 4: 9 nhóm nhân viên trong mọi tổ chức và cách quản lý phù hợp với từng nhóm

9 nhóm nhân sự theo mô hình Belbin
Các phong cách hướng dẫn dành cho từng nhóm nhân viên

PHẦN 5: Xây dựng văn hóa phản hồi tích cực

Khen ngợi đúng cách bằng mô hình COIN
Mô hình DESC trong phản hồi tích cực

PHẦN 6: Tạo động lực và gắn kết nhân viên

Bản chất của việc tạo động lực cho bản thân và đội nhóm
Cách duy trì và tạo năng lượng cho chính bản thân nhà quản lý
5 hành động then chốt giúp tạo động lực cho đội nhóm

PHẦN 7: Q&A

Giải quyết các vấn đề mà học viên đang gặp phải

Học cùng Trainer Lưu Nhật Huy

Học cùng Trainer

Lưu Nhật Huy

Giám đốc điều hành Viện Phát triển Quản trị và Công nghệ IMT
Hơn 20 năm xây dựng và phát triển đội ngũ với vai trò nhà quản lý và lãnh đạo
Chuyên gia tư vấn Xây dựng chiến lược và Phát triển tổ chức
Hơn 16 năm kinh nghiệm đào tạo tại các trường đại học và đối tác tại các công ty và tập đoàn lớn
Giảng viên tại Chương trình Cao học Solvay
Nhà nghiên cứu, tác giả, dịch giả về Tương lai học và Phát triển tư duy bậc cao

Cố vấn chương trình: Thái Vân Linh

Giám đốc điều hành Skills Bridge
Cố vấn cấp cao tại Openspace Ventures, quỹ đầu tư mạo hiểm tại Singapore
Nguyên Giám đốc Chiến lược và Vận hành, Công ty Quản lý Quỹ VinaCapital
Hơn 23 năm làm việc trong lĩnh vực tài chính, tiếp thị, và vận hành...

Cố vấn chương trình: Thái Vân Linh

Giám đốc điều hành Skills Bridge
Cố vấn cấp cao tại Openspace Ventures, quỹ đầu tư mạo hiểm tại Singapore
Nguyên Giám đốc Chiến lược và Vận hành, Công ty Quản lý Quỹ VinaCapital
Hơn 23 năm làm việc trong lĩnh vực tài chính, tiếp thị, vận hành...

Nhà Quản Lý Hiệu Suất Cao

Nội dung đào tạo

1,
Phát triển và hoàn thiện phong cách và năng lực quản lý
2,
Các yếu tố tạo nên một nhà quản lý giỏi
3,
4 nhóm nhân viên trong mọi tổ chức và cách quản lý phù hợp với từng nhóm
4,
Phương pháp góp ý và phê bình theo cách tích cực
5,
Xây dựng văn hóa phản hồi tích cực
6,
Tạo động lực và gắn kết nhân viên

Phương pháp đào tạo

1,
Lý thuyết cô đọng, tập trung vào các phương pháp và mẹo cụ thể nhằm áp dụng vào thực tế công việc
2,
Đúc kết bài học từ giải quyết tình huống đúc kết từ thực tiễn kinh nghiệm làm việc của giảng viên
3,
Hỏi đáp giúp xử lý các tình huống thực tế trong công việc của học viên
4,
Tài liệu tổng kết nội dung bài học & thực hành

Quyền lợi học viên

1.
Giấy chứng nhận hoàn thành khóa học
2.
Tư vấn giải pháp trực tiếp từ trainer
3.
Tham gia các hoạt động nhóm từ case study thực tế
4.
Tham gia cộng đồng học viên chất lượng
5.
Tham gia thực hành trực tiếp với bài tập
6.
Teabreak xuyên suốt khóa học, giờ giải lao hợp lý
7.
CSKH & chuỗi email nhắc lại bài học quan trọng

Phương pháp đào tạo

1.
Lý thuyết cô đọng, tập trung vào các phương pháp thực tế
2.
Đúc kết bài học từ giải quyết tình huống đúc kết từ thực tiễn kinh nghiệm làm việc của giảng viên
3.
Hỏi đáp giúp xử lý các tình huống thực tế trong công việc của học viên
4.
Tài liệu tổng kết nội dung bài học & thực hành

Tài liệu học tập

1.
Tài liệu in ấn để học viên ghi chép
2.
Tài liệu bản mềm tổng kết bài học
3.
TẶNG: Ebook “Sổ tay dành cho nhà quản lý hiệu suất"

Đối tượng tham gia

Những bạn nắm vai trò Lead, là người phải ra quyết định trong tổ chức, đội ngũ
Những team lead, quản lý muốn cải thiện quy trình làm việc và nâng cao hiệu suất của team
Những bạn muốn thăng tiến lên các vị trí cao hơn như trưởng nhóm, giám sát, trưởng bộ phận, giám đốc, v.v...
Người kinh doanh tự do/ Chủ doanh nghiệp muốn nâng cao tư duy lãnh đạo đúng đắn