Đăng ký đảm bảo suất học và giữ ưu đãi

OKR và KPI

cần được xây dựng như thế nào?

HÃY THAM VỌNG NHƯNG CÓ THỂ ĐẠT ĐƯỢC. OKRs luôn là những mong muốn mang tính thách thức và cần thực hiện được. Năng suất không phải là hoàn thành KPI 100% mà là hoàn thành đúng mục tiêu cần hướng tới trong khoảng thời gian tốt nhất. Vậy xây dựng mục tiêu OKR và phân định KPI như thế nào để hoàn thành chúng? Trở thành học viên trong khóa học Quản Trị Mục Tiêu OKR / KPI.

Tìm kiếm giải pháp thúc đẩy năng suất vượt trội

OKR và KPI là hai mặt của cùng một đồng xu. OKR xác định những gì bạn muốn đạt được, trong khi KPI đo lường mức độ bạn đang làm. Khi được sử dụng cùng nhau, chúng có thể giúp bạn theo dõi tiến trình của mình và đảm bảo rằng bạn đang đi đúng hướng thành công.

OKRs định hướng và KPIs đo lường tiến độ

Để học đúng và hiểu đúng về cách đặt mục tiêu và quản trị nó, khóa học Quản Trị Mục Tiêu OKR và KPI sẽ đưa bạn thêm các giải pháp tối ưu:
  • Quy trình giúp xác định chính xác OKR cho phòng ban / tổ chức
  • Công cụ tính KPIs cho đội nhóm / doanh nghiệp
  • Chi tiết các giải pháp giúp tối ưu hiệu quả quy trình triển khai OKR/ KPIs
Điểm đáng chú ý của khóa học

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH HỌC

LÃNH ĐẠO TỪ BÊN TRONG

Thời lượng: 8 giờ

Trong khóa học này, bạn sẽ biết cách phát triển các kỹ năng của bạn, vượt qua thử thách và dẫn đầu một cách kiên cường. Tự chịu trách nhiệm về sự phát triển của chính mình với tư cách là người quản lý. Chiến lược để vượt qua thử thách, chuẩn bị cho sự thay đổi liên tục và thúc đẩy khả năng phục hồi của chính bản thân và nhóm của bạn.

QUẢN TRỊ MỤC TIÊU OKR/KPI

Thời lượng: 12 giờ

Khóa học cung cấp cho bạn sự hiểu biết sâu sắc về bản chất và nguyên tắc đằng sau OKR (Quản trị theo Mục tiêu và Kết quả then chốt) và KPI (Chỉ số đo lường hiệu quả công việc) liên quan đến quản lý hiệu suất. Thông qua hướng dẫn thực tế và các ví dụ trong thế giới thực, bạn sẽ học cách thiết lập và tận dụng các khuôn khổ thiết lập mục tiêu này để cải thiện hiệu suất của tổ chức và mang lại kết quả tốt nhất.

Khóa học cung cấp cho bạn sự hiểu biết sâu sắc về bản chất và nguyên tắc đằng sau OKR (Quản trị theo Mục tiêu và Kết quả then chốt) và KPI (Chỉ số đo lường hiệu quả công việc) liên quan đến quản lý hiệu suất. Thông qua hướng dẫn thực tế và các ví dụ trong thế giới thực, bạn sẽ học cách thiết lập và tận dụng các khuôn khổ thiết lập mục tiêu này để cải thiện hiệu suất của tổ chức và mang lại kết quả tốt nhất.

QUẢN TRỊ MỤC TIÊU OKR/KPI

Thời lượng: 12 giờ

Mục Tiêu Khóa Học

  • Nhận biết rõ bản chất của OKR và KPI trong mối quan hệ với quản lý hiệu suất

  • Hiểu và áp dụng nguyên lý thiết lập và mô hình xây dựng hệ thống OKR-KPI hiệu quả

  • Xây dựng quy trình hệ thống OKR-KPI để quản lý hiệu quả công việc của nhân viên và bộ phận

  • Vận hành hệ thống OKR-KPI trong quản trị đội ngũ

Nội Dung

1. Kiến thức tổng quan về quản trị mục tiêu

  • Khái niệm OKR, KPIs

  • Sự khác nhau giữa OKR và KPIs

  • Các tình huống sử dụng cụ thể của OKR và KPIs

2. Quy trình 4 bước xây dựng và áp dụng OKR

  • Hoạch định: xác định phạm vi triển khai

  • Triển khai: xác định O đúng và KR đúng

  • Kiểm soát: xác định cột mốc thời gian kiểm soát theo tuần/ tháng/ năm

  • Điều chỉnh: thay đổi để mang lại hiệu quả

3. Các lưu ý giúp triển khai OKR/ KPIs thành công

4. Công cụ giúp tối ưu hóa quy trình thiết lập KPIs

GIẢNG DẠY CHÍNH

Trainer

Đặng tuyết thương

Sáng lập & Giám đốc điều hành FCORP


  • Sở hữu F247.com - cộng đồng nhà đầu tư tài chính, chứng khoán số 1 tại Việt Nam

  • Đồng sáng lập và vận hành FAROS Education & Consulting

  • Chuyên gia huấn luyện Gordon Training International

Cố vấn chương trình

THÁI VÂN LINH

Giám đốc điều hành Skills Bridge

  • Cố vấn cấp cao Openspace Ventures, Singapore

  • Nguyên Giám đốc Chiến lược và Vận hành Công ty Quản lý Quỹ VinaCapital

  • Nguyên Giám đốc Đầu tư tại Quỹ DFJ VinaCapital

Trainer

Đặng tuyết thương

Sáng lập & Giám đốc điều hành FCORP

  • Sở hữu F247.com - cộng đồng nhà đầu tư tài chính, chứng khoán số 1 tại Việt Nam

  • Đồng sáng lập và vận hành FAROS Education & Consulting

  • Chuyên gia huấn luyện Gordon Training International

Quyền lợi tại Skills Bridge

  • Giấy chứng nhận hoàn thành từng khóa học

  • Tư vấn giải pháp từ trainer trực tiếp trong buổi học

  • Ebook “Sổ tay dành cho nhà quản lý hiệu suất"

  • Tham gia cộng đồng học viên chất lượng

  • Tài liệu ghi chép và tài liệu bản mềm tổng kết khóa học

  • Tea break xuyên suốt khóa học, giờ giải lao hợp lý

Quyền lợi trong khóa học

  • Bảng Leader Dashboad được xây dựng riêng của trainer Nguyễn Phương Mai

  • Mẫu Lập kế hoạch tổng thể

  • Danh sách các thách thức cụ thể trong giao tiếp đặc thù từng ngành

  • Công cụ tính KPIs cho cá nhân, đội nhóm và doanh nghiệp

  • Các nguyên tắc xác định rủi ro cụ thể và phương án dự phòng

  • Mô hình và công cụ giải quyết cho từng vấn đề

© 2023 - Bản quyền của Công ty cổ phần Skills Bridge

Đào tạo kỹ năng làm việc văn phòng và kinh doanh cho khách hàng cá nhân và doanh nghiệp.

© 2023 - Bản quyền của Công ty cổ phần Skills Bridge

Đào tạo kỹ năng làm việc văn phòng và kinh doanh cho khách hàng cá nhân và doanh nghiệp.

© 2023 - Bản quyền của Công ty cổ phần Skills Bridge